{"id":481,"date":"2020-11-06T13:51:24","date_gmt":"2020-11-06T12:51:24","guid":{"rendered":"https:\/\/blogg.uit.no\/bfebackstage\/?p=481"},"modified":"2020-11-06T14:33:34","modified_gmt":"2020-11-06T13:33:34","slug":"in-mr-wolf-we-trust","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogg.uit.no\/bfebackstage\/2020\/11\/06\/in-mr-wolf-we-trust\/","title":{"rendered":"In Mr. Wolf we trust!"},"content":{"rendered":"

Skrevet av Giovanna Bertella og Sara Lupini, forskergruppen <\/em>Research on Entrepreneurship Innovation and Sustainability<\/em><\/a><\/p>\n

V\u00e5ren 2020 ble alt snudd p\u00e5 hodet for reiselivsn\u00e6ringen p\u00e5 grunn av Covid-19. Etter gyldne \u00e5r med turister i hopetall, var kundesegmentet for bedrifter i Troms\u00f8regionen n\u00e6rmest over natten begrenset til nordmenn. Vi vet at nordmenns ferievaner skiller seg vesentlig fra en klassisk nordlysturist. S\u00e5 hvordan tiltrekke seg og beholde kunder i et radikalt endret marked? Er det mulig \u00e5 skape en ny b\u00e6rekraftig fremtid for reiselivsn\u00e6ringen?<\/p>\n

Nybrottsarbeid<\/strong><\/h2>\n

Handelsh\u00f8gskolen i Troms\u00f8 har siden mars v\u00e6rt en del av et samarbeidsprosjekt utenom det vanlige. Sentrale akt\u00f8rer innen reiseliv, kommunal sektor, akademia, kulturn\u00e6ring og ulike bransjer i n\u00e6ringslivet samarbeider p\u00e5 tvers av medlemsbaser, segment og n\u00e6ringer. Et felles \u00f8nske er \u00e5 koble ulik kunnskap og erfaring, for \u00e5 sammen komme gjennom en vanskelig tid.<\/p>\n

\"\"

(illustrasjonsfoto: Elena Volf, MostPhotos)<\/p><\/div>\n

Vi vet at behovet for innovasjon, nytenking og samarbeid er n\u00f8dvendig for \u00e5 <\/span>tilrettelegge for et prissensitivt norsk marked. Reiselivet f\u00f8r covid-19 har g\u00e5tt s\u00e5 det suser i Norge. Men vi vet ogs\u00e5 at det har f\u00f8rt til overbelastning p\u00e5 b\u00e5de lokalsamfunn, klima og natur. 2020 har vist oss at n\u00e6ringen er s\u00e5rbar for endringer. Et ubalansert reiseliv har dermed godt av nye kreative l\u00f8sninger.<\/p>\n

\u00c5 gj\u00f8re utfordringer om til muligheter<\/strong><\/h2>\n

For \u00e5 f\u00e5 til dette, brukes kreative metoder for innovasjon og b\u00e6rekraft. Med sikte p\u00e5 \u00e5 utvikle metoder og verkt\u00f8y for \u00e5 st\u00f8tte den lokale \u00f8konomien startet Handelsh\u00f8gskolen prosessen ved hjelp av Design Thinking<\/em>. Design Thinking er en kreativ tiln\u00e6rming til utvikling og prototyping av nye produkter og tjenester. I prosessen brukes forskjellige teknikker og verkt\u00f8y som utl\u00f8ser fantasi og empati for \u00e5 stimulere kritisk tenkning. Denne fremgangsm\u00e5ten kan f\u00e5 frem latente behov og oppdage nye muligheter.<\/p>\n

Handelsh\u00f8gskolens Design Thinking Lab arrangerte workshoper for noen av de lokale bedriftene. Problemstillinger som ble presentert og diskutert var flere: Hvordan n\u00e5 frem til den nye m\u00e5lgruppen nordmenn med tilbud som f\u00f8r var spisset mot utenlandske turister? Hvordan stimulere og motivere lokalbefolkningen til \u00e5 benytte seg av Troms\u00f8 og omr\u00e5det rundt – og betale for det? Hvordan kan vi utnytte ressursene p\u00e5 best mulig m\u00e5te med alle begrensninger som stadig er i endring?<\/p>\n

\"\"

Design Thinking i praksis (foto:\u00a0Maite Desiree Pettersen-Cruz )<\/p><\/div>\n

Inspirert av disse gruppearbeidene, jobbet prosjektet videre med ulike metodikker i flere workshoper. Samarbeidsprosjektet skal hjelpe ulike n\u00e6ringer med \u00e5 identifisere muligheter og utvikle nye produkter og tjenester som kan hjelpe den lokale \u00f8konomien n\u00e5 og fremover. Vi utviklet en trinn-for-trinn verkstedmetodikk, basert p\u00e5 innspill og samarbeid med lokale bedrifter og akt\u00f8rer. Metodikken baserer seg p\u00e5 deltakende tiln\u00e6rminger til endring, og kombinerer ideer fra Theory of Change<\/em>, Design Thinking<\/em> og Sustainable Business Model Canvas<\/em>.<\/i><\/p>\n

\"\"

(foto:\u00a0Maite Desiree Pettersen-Cruz )<\/p><\/div>\n

Theory of Change<\/em> er en tiln\u00e6rming som brukes bredt i utviklingsstudier. Metoden bygger p\u00e5 evnen til \u00e5 tenke strategisk og kritisk om \u00f8nskede endringer p\u00e5 samfunnsniv\u00e5. <\/span>Sustainable Business Canvas<\/em> er verkt\u00f8y som hjelper til med \u00e5 visualisere ulike komponenter som trengs n\u00e5r man planlegger for b\u00e6rekraftige n\u00e6ringslivsaktiviteter. Kombinasjonen av <\/span>Theory of Change<\/em> og <\/span>Sustainable Business Canvas<\/em> sammen <\/span>Design Thinking<\/em> gj\u00f8r det mulig \u00e5 planlegge strategisk, kritisk og kreativt som svar p\u00e5 b\u00e6rekraftige n\u00e6ringslivs- og samfunnsendringer.<\/span><\/p>\n

\"\"

Gode diskusjoner (foto: Maite Desiree Pettersen-Cruz )<\/p><\/div>\n

Utviklingen og testingen av denne verkstedmetodikken har v\u00e6rt VELDIG G\u00d8Y! Med omfattende bruk av plakater, rollespill, post-it-lapper, motiverende videoer, gruppediskusjoner og presentasjoner, ble workshop-deltakerne invitert til \u00e5 komme med nye gjennomf\u00f8rbare ideer for \u00e5 bevege den lokale \u00f8konomien i retning av en mer b\u00e6rekraftig fremtid. Arbeidet hadde ogs\u00e5 som m\u00e5l \u00e5 skape et uformelt nettverk og allianser blant deltakerne. Et nettverk som forh\u00e5pentligvis vil vokse og involvere flere mennesker som er interesserte og engasjerte i innovasjon for b\u00e6rekraft.<\/p>\n

Metodikken kalte vi for \u00abMr Wolf\u00bb, etter den minneverdige karakteren fra filmen Pulp Fiction<\/i> \u2013 personen som i samarbeid med klientene sine \u00abl\u00f8ser alle problemer\u00bb. Grunnen til dette? Vi tror at b\u00e6rekrafts-utfordringene for reiselivet kan m\u00f8tes og l\u00f8ses med kreativitet, innovasjon og samarbeid.<\/p>\n

Vi jobber n\u00e5 med \u00e5 analysere resultatene og er spente p\u00e5 utfallet. I praksis kan resultatene f\u00f8re til nye produkter og tjenester og \u2013 enda viktigere \u2013 nye strategiske allianser for en mer b\u00e6rekraftig fremtid.<\/p>\n

\"\"

(bilde hentet fra filmen Pulp Fiction, 1994, Miramax Films)<\/p><\/div>\n

In Mr. Wolf we trust!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Skrevet av Giovanna Bertella og Sara Lupini, forskergruppen Research on Entrepreneurship Innovation and Sustainability V\u00e5ren 2020 ble alt snudd p\u00e5 hodet for reiselivsn\u00e6ringen p\u00e5 grunn av Covid-19. Etter gyldne \u00e5r med turister i hopetall, var kundesegmentet for bedrifter i Troms\u00f8regionen … Continue reading →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":304,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[55,54,20,23,56,27],"class_list":["post-481","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-handelshogskolen","tag-baerekraft","tag-innovasjon","tag-naeringsliv","tag-nettverk","tag-reiseliv","tag-turisme"],"featured_image_src":"","featured_image_src_square":false,"author_info":{"display_name":"Lena Korsnes","author_link":"https:\/\/blogg.uit.no\/bfebackstage\/author\/lena-korsnes\/"},"rbea_author_info":{"display_name":"Lena Korsnes","author_link":"https:\/\/blogg.uit.no\/bfebackstage\/author\/lena-korsnes\/"},"rbea_excerpt_info":"Skrevet av Giovanna Bertella og Sara Lupini, forskergruppen Research on Entrepreneurship Innovation and Sustainability V\u00e5ren 2020 ble alt snudd p\u00e5 hodet for reiselivsn\u00e6ringen p\u00e5 grunn av Covid-19. Etter gyldne \u00e5r med turister i hopetall, var kundesegmentet for bedrifter i Troms\u00f8regionen … Continue reading →<\/span><\/a>","category_list":"Handelsh\u00f8gskolen<\/a>","comments_num":"0 comments","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogg.uit.no\/bfebackstage\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/481","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogg.uit.no\/bfebackstage\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogg.uit.no\/bfebackstage\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.uit.no\/bfebackstage\/wp-json\/wp\/v2\/users\/304"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.uit.no\/bfebackstage\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=481"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/blogg.uit.no\/bfebackstage\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/481\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":496,"href":"https:\/\/blogg.uit.no\/bfebackstage\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/481\/revisions\/496"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogg.uit.no\/bfebackstage\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=481"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.uit.no\/bfebackstage\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=481"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.uit.no\/bfebackstage\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=481"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}